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最全商业分析干货整理:商业分析工具梳理归纳

  商业分析师不是一个岗位,而是一种职业。任何一个岗位都能涉及商业分析,比如说产品经理需要分析每个产品在市场上的优势。劣势,分析竞品等等,还有IT也是,IT经理除了懂技术以外,还要会分析用户行为。所以商业分析在职业发展中占有很重要的地位。

  从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发,分析企业经营资源及其应用能力。

  2、3C模型从与企业经营相关的顾客(Customer)、竞争对手(Competition)、公司自身(Corporation)3个视角分析获得成功的关键因素(KFS),构建企业经营战略。

  3、五力分析模型(FiveForcesModel)对5种关键竞争因素进行分析,掌握行业竞争现状和市场吸引力,有助于企业的战略立案。

  4、SWOT明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会(Opportunities)和威胁(Threats)等,将这些因素有机结合起来,以此确定企业经营战略。

  5、7S模型指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S(战略、制度或系统、组织结构)和软件4S(价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才)。

  7、平衡计分卡(BSC)不仅关注财务指标,而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上,使企业业绩评价趋于平衡和完善,利于组织的长期发展。

  8、价值创新计划(ERRC)在降低生产成本的同时,为提高面向顾客的价值,从消除(Eliminate)、降低(Reduce)、提升(Raise)、创造(Create)4点出发分析。

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