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怎么给员工开会 要说什么

  会不自觉的被员工驾驭。那为什么要给员工呢?因为你需要把你 的思想,想法装到员工的脑子里,你给员工下达的命令才能被很好的 接收,才能很好的干活赚钱,没被的员工不是好员工。老是给你制作用力。 要驾驭员工,首先要搞清楚,一个员工为什么要跟你混。 第一,为了钱。第二,为了梦想,第三,为升官的。第四,为了混日子的。第四种人没有资格让我们给他,我们也不想驾驭这样的 员工,直接让他滚。

  比如,员工要钱,你就给钱,你要告诉他要做些什么事情,要做 到什么程度,就可以拿到你想要的钱了。比如完成什么任务,可以拿 到 30%的提成,完成多少可以拿到 50%,完成多少可以拿到 70%。实际 上很多,直销公司都是这个套路,我们只学习精华为我所用,不 要去排斥着些好的驾驭员工的方法。

  驾驭员工的两大绝招,就是画饼加拖延。 为了梦想的员工,你要告诉他,第一年学些技术,先把基础学好

  了,第二年让他学管理,第三年,让他开始带团队,然后第四年在做 个什么事情,这样往后面拖,能拖几年是几年,然后告诉他这样就能 够实现梦想了。其实这一招,很多大中型企业都用得炉火纯青。

  为了升官的员工,先给他说,做储备干部,储备干部做得好,两 年后就为副主管。其实这一招,很多国营企业都在用。这些企业都是 驾驭员工的行家里手。大家也可以找来这些企业的规章制度,好好研 究研究,对我们驾驭员工有很好的借鉴之处。

  没被的员工不是好员工,用起来非常不顺手。假如我们把员 工看成一台机器,比如就是一台电脑吧。就相当于给员工装一个 系统。这个系统分为 win7,win8,苹果系统。而员工的身体就是硬件配 置。根据不同的配置装不同的系统。我们要控制员工,就要控制员工 脑子里面的程序。

  第一步,我们需要考虑员工的硬件配置。这个员工受到过什 么教育,性格内向还是外向,有什么爱好。比如这个员工的配置很低, 小学只读到二年级,那么我们的目的,就不是让他让做好管理层 了。可能就是让他做个保安,告诉他要爱岗尽责,做保安是伟大的, 好好做。而一个程序员,你就得他,让他从早上到晚上都高强度 的设计程序。回家也设计程程序,告诉他,这样可以成为乔布斯那样 的男人。千万不可告诉小学二年级学历的同学学习乔布斯,这就属于 不考虑员工硬件,乱。

  第二步:给你的员工装杀毒软件。啥意思呢?就是不利于我 们老板赚钱的思想和想法。我们就否定他,告诉员工这样干是极其错 误的。比如“偷公司的东西”,你可以设计一个制度写出来。偷东西, 是一个错误,这样的想法出现了,就要当病毒一样的杀掉。有人干了, 那么我们就要开除他。杀毒软件就是一个公司的规章制度,企业文化。

  有利的,我们就鼓吹好,对我们没有好处的思想,我们直接不让员工 接触,或者否定这些思想。比如员工想去创业,你得告诉他创业是很 困难的,然后举出很多例子,并且告诉他打工可以很有前途,再给他举些例子。比如你的企业是干苦力活的,你就带员工去看古惑仔,打打杀杀的电视剧,电影。别给他们看有思维启发性的东西,怎么做生意的东西。你把他们思维启发好了,他们就不干活了。要占用他们的业余时间,不让他们想问题,就告诉他们靠苦力吃饭光荣。

  第四步,羊群效应。 制造一个大家都这么干,你不这么干就是错误的制度。羊群效应,也叫统一价值观。还有个学术术语叫“螃蟹效应”。就是说一只螃蟹 在桶里,他就很可能爬出来,多放几只螃蟹在桶里,这些螃蟹就相互 拉扯,最后是一只也爬不出桶。因为一个爬上去,另外一个就会扯下 来。

  话要有亲和力,拉近和员工的距离,让员工也对你形成良好的印象,对公司的业务、实力和未来的发展有一个初步的认识,增加员工的归属感,让员工对未来充满希望。

  主要的说一下,要听从领导安排生产,员工在上班时间不要迟到早退,不要乱拿车间里的东西,做工要认真,有事要请假,无事不能闲谈,员工要团结,可以强调一下卫生问题。

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