电子新闻网

上海蓝草咨询

  如何做好店长—提升业绩十项技能实训 2019年课程计划: 上海:3月23-24、4月17-18、4月17-18、5月9-10、6月6-7、7月20-21、8月7-8、 9月21-22、 11月23-24 北京:5月11-12、 7月23-24、 9月25-26、 深圳:4月20-21、 6月8-9、 8月10-11、 9月23-24、 11月25-26 苏州:3月21-22、 4月15-16、 6月3-4、 8月5-6、 11月21-22、 香格里拉:6月6-7、 8月17-18 荔波:4月22-23、 10月19-20 课程价格:3980(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 培训受众:店长、柜长、店助、优秀导购、加盟商相关人员 课程收益: 学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧 提升店长全面管理效能,拥有更加和谐高效的终端团队 面对产品和服务同质化越来越严重的今天,终端的竞争越发的严酷,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而店长又是重中之重,是每一家店铺的人物,是“发动机”,影响着终端业绩的30%-70%,决定着终端店铺的文化和氛围,影响了终端人员的稳定性,也决定了终端团队的战斗力。 课程时间:可以根据实际需求选择模块 授课方法:案例讲解、工具落地、视频音频、小组研讨、情景演练、现场教练 课程大纲 第项技能:店长的角色认知与胜任 1.新时代下的店长转型与胜任 2.由导购到店长难迈的一道坎 3.【职业化店长胜任力模型】分析 4.警惕终端店长的变心板现象; 5.做好店长角色的2大维度 6.店长常犯的几种种典型错误行为 7.重塑店长的几种管理角色及实务 8.每个角色的核心事务与管理误区 9.店长应必备能力 10.世界500强企业店长每日工作自查表 第二项技能:高效沟通心理与技巧 1.终端团队沟通需要突破的3道防线.管理沟通容易出现障碍的3个关键点 3.沟通需要首先推倒人性的“4面墙” 4.剖析影响店长沟通效能的几大问题与障碍 5.“频道”差异——沟通中常见的障碍 6.P、A、C沟通心理状态在日常管理工作的运用 7.双赢沟通——团队和谐基石 8.沟通的脉络背景在管理中的灵活应用 9.终端管理者如何下达命令和执行好公司决策 10.如何化解店铺管理中的冲突和抗拒 11.如何处理下属消极情绪让下属自动自发做事 第三项技能、:门店带教与人才复制 第四项技能:终端人才的留用 第五项技能:团队管理效能提升 第六项技能:终端团队激励 第七项技能:终端业绩GPS系统——目标管理(MBO) 第八项技能:会议管理 第九项技能:终端KPI管理及提升技巧 第十项技能:发现问题背后的问题 讲师介绍: 实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介: 滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评,使销售管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司,华东医药公司的销售团队在培训后,销售业绩有了20%提升。 擅长领域:战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销 授课风格: 采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程: 《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好的客户服务》 《电子商务与网络营销》、 《销售流程与技巧》、 《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》,《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》

  蓝草咨询核心优势蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能; 蓝草咨询机构简介蓝草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通过强大的平台和网络,组建了一支专业而又多元化的专家团队,他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验,既了解欧美和日本的先进体系,同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。公司以帮助客户创造价值为先,绝不会因为短期商业的利益而牺牲服务的质量和价值,是您可以信赖的绩效改善伙伴。 我们的愿景: 成为在中国受人欢迎的管理咨询、培训、教育及增值服务机构,并且成为一家为用户创造价值的公司。 我们的使命: 帮助我们的用户成功,共同追求梦想! 我们的价值观: 相互尊重,用客户创造价值。 1.为用户提供有价值的服务, 为用户提供更好、更新或独特的服务. 2. 专业化的形象及言行, 平等、开放及坦率的沟通的方式. 3. 相信和依靠团队的力量, 鼓励创新和承担责任. 乐于学习,分享和辅导. 4. 高效率运作, 力求完美,持续改善,相互尊重 我们拥有: 1. 对用户个性化的营销平台 咨询: 一把钥匙开一把锁,有针对性的咨询服务,为用户创造价值。 公开培训: 公开培训或研讨会,对用户进行专业培训,提高用户的竞争力,实现个人和企业的双赢, 还可根据客户需求度身定制其他课程。。 免费培训: 为了帮助客户节约预算并在挑选合适的培训咨询公司时做出明智的抉择,卓制将不定期推出免费公开培训课程让您进行尝试。 蓝草俱乐部: 蓝草俱乐部由蓝草公司发起成立,提供一系列特有的附加值极高的服务,同时也为会员提供了一个的平台,通过这个平台,他们可以了解到国内外的管理知识,建立起与业界同仁进行交流的商务或个人网络。 2. 强大的咨询顾问资源 蓝草公司拥有强大的咨询师及专家资源,现阶段我们拥有: 近50名签约咨询师

  本页信息由注册用户(机构和个人)自行发布或提供,所有内容仅供参考,终以该用户官方信息为准,任何关于对该用户的推荐都不能替代您的考察核实,本站不承担该用户发布/提供信息的行为或内容所引起的法律责任。当您认为您的知识产权或其他合法权益被侵犯,请立即向我们发出权利通知书,我们将根据中国法律法规和政府规范性文件采取相应的措施予以处理,切实维护您的合法权利。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。